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15.3模拟谈判案例
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本书前面各章节大量列举了各种案例和情境,均可以作为模拟谈判训练的内容,本章提出两个比较完整的模拟谈判案例作为参考。
1.汽车零配件供应谈判
适用于一对一的谈判。
模拟谈判(A方):
本公司生产的产品中,有一种汽车配件,每件市场零售价为1500元。
市场上有五个同类产品的供应企业,其市场价各不相同。
本公司是在700元左右,其他的有比这高的(如750元),也有更低的(如650元)。
本公司每月的销量在1500~2000件之间,在竞争对手中排行第二。
生产这种产品需要一种元器件,世界上供应商总共有三家,今天的谈判对手是其中的一家。
我们与其已经有了三年的合作经历,因此质量上已经没多大问题,问题是价格,现在的供应价格是每件100元。
最近汽车价格竞争非常激烈,所以有可能在价格上爆发一场恶战,这种产品在本公司中又是最主要的盈利产品,其他竞争对手有可能降低价格。
因此,在这轮谈判中,能否使对方适当降价是关键。
其实,这里有一次机会,即在淘汰竞争对手的过程中我公司能扩大生产量,使本公司成为老大。
其他因素请谈判者自己设定。
模拟谈判(B方):
本公司的产品中有一件是为汽车配件提供的专用元器件,在世界上共有三家供应商,本公司供应量最大。
今天谈判的对手就是我们的客户之一,已经合作了三年,关系正常,但不是我们最大的客户,属于重要客户的范畴。
我们的供应价格是每件100元,每月销量在1500~2000件左右。
在公司的产品中这种产品的盈利水平不算高,但销售额总量不低,公司还是比较重视的。
问题是石油价格上涨使成本在不断上涨,这次谈判想使对方提高一些价格。
其他因素请谈判者自己设定。
2.靖江市人民路10号地块改造商业综合大楼
该案例适用于分组模拟谈判。
说明:这是个真实的案例,信息和数据比较全面,模拟谈判可以从中选择一个主题进行,不必涉及所有方面。
案例具体内容见本章附录。
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