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(三)持续精粹标准
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第三阶段的精粹管理实施园应着手建立精粹管理标准,包括:
①编制精粹管理标准手册和建立精粹管理博物馆。
其中包括标准图示,如摆放物品的标准图、高低存量的引线。
流程群,即各种做事的流程。
标签库,各标签按各区域分类存放,以供随时打印使用;
②优化创新,在实际操作过程中,依据园所特点不断改进精粹管理;
③设立精粹日,精粹日当天全员需检查各区精粹管理现场,强化精粹管理在全园的意识与价值,维持精粹管理质量;
④建立激励机制,如口头与书面表扬、设立示范点、设立优秀奖与创新奖(有团队奖和个人奖两种形式)等;
⑤审核认证,包括内审和外审。
内审是幼儿园内部轮流审核某区域或各区域同时审核,其频率可以是每周一次和每月一次。
精粹管理外审是幼儿园申请精粹管理认证协会的认证,协会将到幼儿园现场进行认证,其频率可以是前三年每半年一次,三年后每年一次;
⑥课题研究,实施精粹管理后的幼儿园可以根据实施经验申请相关的课题研究,如研究精粹管理的实施效果、实施过程中的改善或精粹管理与园所课程的结合等,以更有效加深全园对精粹管理的认同、巩固精粹管理的效果;
⑦人才培养,有计划对全员进行精粹管理培训,包括园外培训(实地观摩示范园、参加精粹管理系列课程培训)和园内培训(精粹管理),线上培训和线下培训;
⑧示范帮扶,实施精粹管理效果较好的幼儿园可尝试承担一定的示范帮扶工作,如作为精粹管理基地园或精粹管理示范园向其他园所进行辐射。
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