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§分一半掌声给别人（第1页）

§分一半掌声给别人

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出了风头后分一半掌声给别人，是一种很好的为人处世的方式，它既避免了一些无谓的争斗，得以保全自己，又可以功成身退，名声也留在了人们的心中，何乐而不为呢？低调做人是生存的一种手段，是在激烈的斗争中保全自己的方法。

这样的人才有做大事的风范；这样的人才会受人尊敬。

有位业务主管这一年的业绩尤为突出，年底时，老板在表彰会上特别表扬了他，并在颁发奖金外，额外还给了他一个红包，并请他谈谈心里的感受。

他面对公司所有人说起了自己这一年来如何兢兢业业，如何积累知识，如何提高能力等等，可就是没有提及一句感谢上司对他的信任和重用，还有同事及其下属对他的帮助和合作之类的话。

大会一结束，便一溜烟地跑了，也没有邀请同事们庆祝一下。

虽然表面上大家都没有说什么，但从此他的上司和同事就开始了有意的刁难。

结果，第二年他的业绩大跌，也没有什么成绩了。

韩先生所在的公司是一家大型的洗涤用品跨国公司。

它在中国建有五个分部，这几个分部之间存在着激烈的竞争。

韩先生就是分部的经理，为扩大销售量，他前几天刚刚召集员工出谋划策，收效非常好。

员工宫先生和左先生根据营销经验研究的一套新营销方案受到了总部美国老总的赞扬，韩先生非常高兴。

今早上班韩先生早到了近半小时，刚刚步入大厅时，正好听到了有人对话。

他仔细注意，原来是宫先生在和左先生谈话。

“老兄，上次我们俩研究的新营销方案，真的是一流的工作呢，还只是我们自己的空想？”

这是宫先生的声音。

“我们运用自己的营销方案已经见效了，这个星期的销售量不是明显提高了吗？”

左先生回答道。

“我敢说这个营销方案是一流的！”

宫先生的声音很激动。

“是啊——可你能相信他居然对此只字不提？我知道他要求很高，但他至少应该有点表示啊！”

“他可能不会对我们有什么表示，可我敢打赌，他的老板可是什么都看在眼里——至少对他在中国所在分部出色的管理成就是很清楚的。”

宫先生不无讽刺地说。

“他”

到底指谁？韩先生自然知道……

这两个故事反映的问题很明确，在交际中、工作中千万不能独占全部掌声，要对自己的合作伙伴给予充分的关心和表扬。

这样不仅显得自己大度，还能拉近你与他人的距离，是做人的一种高境界。

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