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前言
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同样经营一种事业,景气时有人赚,也有人赔;不景气时有人关门倒闭,也有人欣欣向荣。
同一家公司,前任经理负债累累焦头烂额,换一个经营者一下子就扭转“乾坤”
。
其中的奥妙何在?
法国康门塔里一福尔香色采矿冶金公司,曾一度陷入濒临破产的境地。
然而,自从亨利·法约尔被任命为该公司经理后,局面很快开始扭转,使企业走出了死胡同,迎来了“柳暗花明又一村”
的喜人景象。
其绝处逢生的根本原因就在于亨利,法约尔精于管理,善于用人。
他发挥了科学管理方面的杰出才干,培养了一批干练的管理人员,拯救了这个企业。
人还是那些人,厂还是那个厂,但换了一个善于用人的负责人,情况就完全转变。
由此可见,企业的兴旺与否,其中关键之一在于如何用人。
做到科学、合理、有效地用人,是摆在企业管理者面前的第一个必修学分是苦练内功。
科学、合理、有效地用人,需要用慧眼甄选人,用利益激励人,用感情凝聚人,用培训提升人,用发展鼓舞人,用制度规范人。
只有栽了梧桐树,才能够引来金凤凰。
企业引来“金凤凰”
不是为了好看,而是为了“下蛋”
。
因此,除了苦练内功之外,企业管理者还需要苦练外功。
尺有所短,寸有所长;企业怎样将各式各样的员工安排与分配,才能创造更大的效益。
这需要企业管理者做到因才用人,因事用人,因性格用人,搭配用人,并且用好棘手员工。
有人认为,企业练好内功是“为人”
,练好外功是“为己”
。
事实上,企业与员工是一个生命共同体,企业“为人”
时亦是“为己”
,“为己”
时亦是“为人”
。
编者基于以上认识,编写了这本《用人智慧点子库》。
行文中尽量摈弃了空洞的理论与说教,用深入浅出的语言阐述了智慧用人的各种点子,是企业老板成功经营的案头必备,也是有志与管理的人士成就梦想的智囊宝典。
编者
2004年1月
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